QBS

QBSの授業「起業機会探索」でKinectを題材にした課題がでていますが、アイデアを膨らませるために最近話題になったビデオをまとめます。

普通のカメラは撮影した色を平面状に並べます。簡単にいうとKinectの特徴はその色を3次元空間に配置することができるということです。つまり奥行きを知ることができます。そこらへんを生かした応用技術に関するビデオです。最後のジョークは普通のWebカメラでもできそうですが。。。

動画：2台のKinect で3Dビデオ撮影、視点変更も自在

左右斜め45度に置かれた Kinect の映像から合成した、本来は存在しない「正面カメラ」視点

似ているビデオ。

3D Video Capture with Kinect

映画マイノリティレポートのシーンを模したユーザインターフェースを再現しています。

Minority Report-style Web Surfing with Kinect

In the science fiction movie Minority Report, Tom Cruise’s character was able to control a computer using a special glove.

DepthJS from Fluid Interfaces on Vimeo.

これもマイノリティレポート的。

Multitouch with hacked Kinect

正確にはKinectを使っていませんが、同様の研究成果から。おもちゃは楽しいけど、今回のレポートには禁じ手のような気がします。

動画：Kinect風カメラを研究するインテル RGB-Dプロジェクト、ARレゴなど披露

Kinect風カメラとプロジェクタを組み合わせて作られたOASIS（Object Aware Situated Interaction System）というシステムです。LEGOを使った実験では、LEGOの怪物を机に置くと、その形状と位置を認識して火を吐くエフェクトを重ね合わせたり、近くにLEGOの建物を置けば、その炎が広がったり。もうちょっと穏便な例はなかったのかと思わないでもありませんが、それでもこんなおもちゃで遊べる未来が羨しくなるはず。

おもちゃに似ていますが楽器という考え方もありそうです。

動画：Kinect でバーチャル・テルミン Therenect

Kinect ハックの新着は Martin Kaltenbrunner 氏のバーチャルテルミン「Therenect」

Therenect – Kinect Theremin from Martin Kaltenbrunner on Vimeo.

これはジョーク。

Kinect Titty Tracker

The computer searches for my manboobs and draws a bra or pasties on top.

Kinect Titty Tracker from Dan Wilcox on Vimeo.

こういうジョークはGeek以外には分かり難いですよね。。。

Kinectが発売から10日間で100万台を販売、年内500万台達成のペース

Microsoftは、Xbox 360の新型モーションセンサー「Kinect」が、全世界において発売から10日間で100万台を販売したと発表しました。年内に500万台という同社が発表していた販売目標を達成できるペースで売れているようです。

wiiに比べたらぜんぜん少ない数ですが、それ程少ない数ではなさそうです。

最後に応用分野のまとめページを見つけてしまいました。授業に向けたアイデアもここで紹介されている7つに集約されるかもしれません。私自身もこれ以外はまだ思いつかないです。

1. Health and medicine
2. Special needs children and adults
3. Exercise
4. Education
5. Participatory art
6. Advertising and e-commerce
7. Navigating the web / exploring digital spaces

7 areas beyond gaming where Kinect could play a roleより。

心動かされるビデオだったのでシェア。

QBSに入学して「人間力」の大切さに再認識しました。もちろん入学前も人間力が大切なことは認識していましたし、QBSでは多くの経営理論を学び、論理的に考え、論理的に決断することの重要性を学びました。しかし、ゼミの指導教官とゼミ生、OBの影響が強いのかもしれませんが、やはり最も大切なことは「人間力」で、「人間力」がなければ決して成功できないことが心の底から分かりました。

経営者は1人の人間として、人（従業員、ビジネスパートナー、顧客）に働きかけ人を動かすことが最も大切な仕事です。そのとき、何をコアとして人を動かすのか。心の中に明確な「Why」を持っている人の言葉は強いなと感じます。「Why」を問うのは楽な仕事ではないですが、それこそが経営者の仕事の本質なのかもと思いました。

良いビデオなので是非。

2010年10月17日（日）に、”次世代リーダーの育成”を目指した講座が開催されます。QBSの学生が協力しており、私も楽しみにしています。下リンクに詳細の説明があります。

• ＞ビジネススクール・NPOによる次世代リーダー育成合同公開講座｜福岡産業振興協議会
• ＞QBSホームページの案内

下記より、事前の申し込みが必要です。ぜひ！

• 申し込み
• ビジネススクール・NPOによる次世代リーダー育成合同公開講座のホームページ
• 講演
• 夢と目標を持て！そしてチャレンジせよ！
• ハウステンボス代表取締役社長、エイチ・アイ・エス代表取締役会長　　澤田秀雄氏
• 日時
• 2010年10月17日（日曜日）13：00－15：30
• 参加費
• 無料
• 場所
• 福岡明治安田生命ホール（中洲5-6-2明治安田生命福岡ビル8F）
• 
  大きな地図で見る

講演までに「HIS 机二つ、電話一本からの冒険」が届くかなぁと心配です。。。

twitterにQBSの関係者の情報を収集するBotを作ってみました。QBSBotです。1時間に1回、自動的に下のサイトを巡回して更新があればツイートします。
本当はもっといらっしゃると思うのですが、私のネットワークが狭いので。。。
自薦他薦でコメント頂けるとうれしいです！

3期

本と猫好きの日日社会メモ

4期

福岡ベンチャー弁護士の『和魂洋才』
産学連携的な新米社長日記

5期

オモヒノタケ by HOSPITABLE
社長ブログ　はかた本舗　~いいものだけをしっかり~

6期

A DAY on the Web.
組織・人事コンサルティングBlog｜ヒサエダコンサルティング

7期

KHTMK@TypePad
～COSMOS～
徒然
備忘録ブログ
まさゆき＠Hakataのまいにち。
hdhata’s Blog
日々の記録
Makoto Shuto’s Blog

8期

構造化ベースファシリテーション」 by 会議研

交換留学生

GINGKO

その他

BBIQモーニングビジネススクール

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)

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有用だ。
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事前ゼミ課題図書ということで、再度読み直しました。ということで、まとめです。

■ブルーオーシャンとは？
レッドーシャンとは今日の産業すべてを表します。既知の市場空間です。ブルーオーシャンとは、いまはまだ産まれていない市場、未知の市場空間すべてのことです。この本では、競争の無い市場空間を生み出して競争を無意味にする事業を新たに生み出すための戦略立案、実行に関する内容が書かれています。

■バリューイノベーション、戦略の土台
ブルーオーシャンを切り開いた企業は戦略へのアプローチの仕方が違います。競合他社のベンチマークを行うのではなく、従来とは異なる戦略ロジックに従います。それがバリューイノベーションと呼ばれます。バリューイノベーションとは、イノベーションと実用性、価格、コストなどの調和がとれてはじめて実現されるものです。

■ブルーオーシャン戦略の6原則
策定の原則として、①市場の協会を引き直す、②細かい数字は忘れ、森を見る、③新たな需要を掘り起こす、④正しい順序で戦略を考えることが上げられています。また、実行の原則とし、⑤組織のハードルを乗り越える、⑥実行を見据えて戦略を立てることが上げられます。
それぞれ、①探索リスク、②プランニングリスク、③規模のリスク、④ビジネスモデルにまつわるリスク、⑤組織面のリスク、⑥マネジメントリスクを下げるための原則です。

■ブルーオーシャン戦略立案のためのフレームワーク
戦略キャンバス：既存の市場空間について現状を把握し、どこに注目し戦略を立てるべきかを示すフレームワークです。既存の商品、サービスの価値曲線と新たに生み出そうとしている戦略の価値曲線を重ねて表示することで差異を一目で把握することが可能です。

4つのアクション：新しい価値曲線を描くための手法で、4つの問から新たな戦略を導くガイドとなってくれます。既存商品やサービスから①取り除くべきもの、②減らすべきもの、③増やすもの、④付け加えるべきものは何かを考えるアクションです。既存の要素から減らしたり、除いたりすることは意識的に実行しなければできないことです。

アクションマトリクス：上の4つのアクションが実施できているかを4象限のマトリクスに書き込むことができるフレームワークです。

これらのフレームを使用して作成された戦略を評価するために、優れた戦略に共通する3つの特徴があげられています。優れた戦略は①メリハリ、②高い独自性、③訴求力のあるキャッチフレーズの特徴を持っています。

■市場の境界を引き直す
市場の境界を引き直す方法とし、6種類のアプローチが提案されています。6つのパスです。①代替産業に学ぶ、②業界内のほかの戦略グループから学ぶ、③買い手グループに目を向ける、④補完財や補完サービスを見渡す、⑤機能思考と感性思考を切り替える、⑥将来を見通す、です。戦略グループは一般に、価格とパフォーマンスを基準におおまかに格付けができます。
トレンドを見通す上では、3つの重要な原則があります。①事業に決定的な意味合いをもたらす、②後戻りしない、③はっきりとした奇跡を描くというトレンドを見るべきです。

■細かい数字は忘れ、森を見る
①目を覚ます、②自分の目で実現を知る、③ビジュアル・ストラテジーの見本市を開く、④新戦略をビジュアル化するというステップで、戦略立案を実施することで、森を見ることが可能となります。
PMS（パイオニア、安住者、移行者）マップというフレームワークを使い自社の事業のポートフォリオをビジュアル化することで現在の業績だけにとらわれず、将来の業績に向けて準備することが可能です。

■新たな需要を掘り起こす
①既存顧客に焦点を当てる、②既存のセグメントにとらわれるという慣行を問い直さなければいけません。買い手が共通して重んじる要素をテコとして使うことを意識しなければいけません。非顧客層は3グループに分けられます。①市場のふちにいるが、逃げ出しそうな層、②あえて買わない層、③未開拓の層です。この非顧客層で最大のセグメントを発見することで新たに巨大なブルーオーシャンを発見できます。

■正しい順序で戦略を考える
①買い手にとっての効用、②価格、③コスト、